QJGF公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理雖然在我國已得到了廣泛應(yīng)用和研究,但是由于我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理沒有遵循科學(xué)的方法,很多都是不以人為本,為了預(yù)算而預(yù)算,僅僅通過設(shè)置幾張表格和幾個(gè)指標(biāo)就算全面預(yù)算管理,使全面預(yù)算管理出現(xiàn)了固化,帶來了預(yù)算軟約束、預(yù)算松弛等問題。
　　QJGF公司是一家以建筑業(yè)務(wù)為主,涉及房地產(chǎn)、裝飾裝修、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。為了能夠在激烈的市場競爭中取得更快和長足的發(fā)展,它引入了全面預(yù)算管理,來加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理。雖然通過

2、實(shí)施全面預(yù)算管理,QJGF公司的管理得到了一定加強(qiáng),但是由于其在實(shí)施全面管理山的不完善,致使全面預(yù)算管理對于加強(qiáng)其管理的功能收到了限制。于是,本文就此展開了研究和分析。
　　全文共分六個(gè)部分。第一部分主要是對國內(nèi)外研究進(jìn)行綜述,明確本文的研究思路和方法;第二部分主要介紹相關(guān)理論,為本文研究奠定理論基礎(chǔ);第三部主要論述QJGF公司在實(shí)施全面預(yù)算管理上存在的問題。第四部分分別從完善全面預(yù)算的管理體制與組織機(jī)構(gòu)、編制、執(zhí)行和考評上展開詳