CQL公司全面預算管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營全球化和產(chǎn)權結構多樣化的發(fā)展，全面預算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工具。它在西方已有很成熟的經(jīng)驗與積累，我國引入全面預算管理方法也有幾十年的時間，但在實施的過程中總會被一些問題所困繞。建立一套適合企業(yè)自身的全面預算管理體系，以提高其管理水平，增強其核心競爭力是一個非常有意義的課題。
　　本文案例研究的CQL公司隸屬于全球最大的工程機械制造公司，它既要接受美國總公司的管理思想，又要適應中國的當?shù)丨h(huán)境，其實行全面預算管理的

2、過程與經(jīng)驗在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，具有代表性和較大的借鑒意義。本文首先闡述全面預算管理理論，再通過實地參與和調查，對CQL公司的全面預算管理進行了詳細的介紹與歸納。從平衡記分卡預算指標體系、預算差異的因素分析法、預算執(zhí)行過程中的修正流程等方面重點剖析CQL的全面預算管理。揭示了該公司因對行業(yè)趨勢預測不準而出現(xiàn)的投資過剩，因中西方環(huán)境差異而考評體系與預算指標脫節(jié)、期間費用居高不下等問題。在此基礎上，本文從完善平衡記分卡指標，以建立多元化的考核