財險公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，我國新興金融市場百花齊放，各類金融行業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)并發(fā)展壯大，我國財險行業(yè)也在近二十年來發(fā)展突飛猛進，越來越多的保險公司開始逐步加入搶占財險行業(yè)市場份額中來，財險公司的業(yè)務(wù)也不斷的擴展多變，服務(wù)不斷的全面完善。因此，為實現(xiàn)財險公司效益的增長，利潤的增加，越來越多的管理者開始逐步注重企業(yè)內(nèi)部成本費用的管控，用科學(xué)的管理方式實現(xiàn)財險企業(yè)的健康發(fā)展。全面預(yù)算管理的運用成為控制企業(yè)內(nèi)部成本費用的有效手段，在財險公司中，全面預(yù)算管

2、理在日新月異不斷變化的背景下也隨著企業(yè)自身的變化調(diào)整而不斷的完善，適應(yīng)企業(yè)自身的實際情況。然而，在實際操作中可以發(fā)現(xiàn)，財險公司的全面預(yù)算管理的施行還存在著許多問題與不足，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算目標與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、費用編制不準確、預(yù)算松弛等問題，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了執(zhí)行效率偏低、易出現(xiàn)短期行為，在預(yù)算考核環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異分析不準、考評體系不完整等相關(guān)問題。這些問題直接影響到企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果和內(nèi)部管理的目的。為解決這些存在的問題，提