C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化問題研究.pdf

1、軟件外包公司大部分采用全面預(yù)算作為內(nèi)部控制的方法，鑒于其行業(yè)的特殊性，軟件外包企業(yè)均面臨著人力資本成本畸高所導(dǎo)致的利潤率不高的普遍狀況。同時，由于客戶業(yè)務(wù)結(jié)算期較長的原因，又給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量的嚴(yán)重不足。本論文希望通過對于C公司全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化研究，尋找出一種可以解決兩大難題的方法，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理持續(xù)過程“從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。
　　本文借鑒和參考了國內(nèi)外大量的文獻(xiàn)資料，對C公司全面預(yù)算管理持續(xù)優(yōu)化案例進(jìn)行了詳細(xì)系統(tǒng)的研究

2、工作。并根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，修正了預(yù)算指標(biāo)。通過對C公司現(xiàn)階段預(yù)算過程的持續(xù)優(yōu)化得出如下結(jié)論:
　　(1)全面預(yù)算管理必須要與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相匹配。全面預(yù)算管理實(shí)施的過程就是一個不斷持續(xù)優(yōu)化的過程，優(yōu)化的內(nèi)容、進(jìn)度和效果必須要與全面預(yù)算管理實(shí)際遇到的問題相結(jié)合。如果全面預(yù)算的管理脫離了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的實(shí)際情況，就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。因此，全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化必須與動態(tài)的內(nèi)部環(huán)境相匹配。
　　(2)全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略

3、著陸的工具。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時，必須要做到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，脫離戰(zhàn)略的全面預(yù)算是沒有生命力的，也無法達(dá)到應(yīng)有的效果。預(yù)算的持續(xù)優(yōu)化必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。
　　(3)對于軟件外包企業(yè)，全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化不僅要關(guān)注利潤預(yù)算，同時還要兼顧現(xiàn)金流量的預(yù)算。高額利潤并不一定能確保企業(yè)現(xiàn)金流的順暢。全面預(yù)算管理既要關(guān)注銷售收入，又要關(guān)注企業(yè)利潤，更要關(guān)注現(xiàn)金流量。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于:運(yùn)用一種全新的戰(zhàn)略思考方式，把剛?cè)嵯酀?jì)的