CF公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，人力資本是企業(yè)的核心資本，只有吸收充足的人才、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。作為人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源引進(jìn)及優(yōu)化的有效手段。然而，企業(yè)通常由于管理層缺乏重視、投資力度不夠、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)等原因，使得培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)

2、的企業(yè)員工培訓(xùn)體系是當(dāng)前的重要任務(wù)。
　　通過(guò)文獻(xiàn)梳理，本文首先對(duì)相關(guān)概念和理論進(jìn)行闡述，找出培訓(xùn)體系建設(shè)的理論依據(jù)。同時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，從事產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)研究尚未形成體系。為對(duì)我國(guó)快速發(fā)展的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)有所幫助，本文以此類企業(yè)中的CF公司為研究典型進(jìn)行深入探討。利用文獻(xiàn)研究法、案例研究法及問(wèn)卷調(diào)查法，本文對(duì)從事產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)的CF公司及其培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)研，并從培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃

3、、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式及效果評(píng)估等方面分析，總結(jié)出該公司在培訓(xùn)管理人員知識(shí)水平、企業(yè)的培訓(xùn)宣傳、培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)師資力量等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。
　　在明確CF公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題后，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等背景，本文通過(guò)理論分析與實(shí)際情況相結(jié)合的方法，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。一是應(yīng)完善培訓(xùn)管理等制度保障支持體系。通過(guò)建立針對(duì)公司及員工的分級(jí)培訓(xùn)制度，同時(shí)制定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，力求CF公司培訓(xùn)管理工作制度化、規(guī)范化。二

4、是建立合理的培訓(xùn)課程體系，使培訓(xùn)內(nèi)容更全面、更具針對(duì)性和實(shí)效性。三是建立講師開(kāi)發(fā)管理體系。致力于打造統(tǒng)一管理的師資隊(duì)伍，并注重內(nèi)部講師的選拔培養(yǎng)、激勵(lì)和考核。四是建立培訓(xùn)效果評(píng)估考核體系，針對(duì)已有培訓(xùn)體系中的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，將多方面內(nèi)容納入評(píng)估系統(tǒng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤反饋以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查。五是塑造培訓(xùn)發(fā)展的核心價(jià)值觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作力度，保障員工與企業(yè)的高效融合，提高培訓(xùn)和生產(chǎn)效率。
　　本文預(yù)期體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的改進(jìn)后的