曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，完善公司的員工培訓(xùn)機(jī)制，加大對員工的培訓(xùn)力度，已成為業(yè)界的共識。我國企業(yè)培訓(xùn)與國外先進(jìn)國家相比還有很大差距，尚未真正建立其完善的培訓(xùn)體系。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)一套與之相適應(yīng)的、較為完善的員工培訓(xùn)體系，不但具有重要的理論價(jià)值，同時(shí)對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文按照提出問題、分析問題、解決問題、實(shí)證分析的研究思路，在系統(tǒng)回顧國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析曹發(fā)投有限公司人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀，基于此設(shè)計(jì)一

2、套行之有效的員工培訓(xùn)體系，希望能為曹發(fā)投集團(tuán)有關(guān)部門決策及相關(guān)學(xué)術(shù)研究提供參考。
　　本文在寫作過程中采用了文獻(xiàn)分析法、調(diào)查分析法、企業(yè)訪談法、實(shí)證分析法以及定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對曹發(fā)投培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。針對曹發(fā)投培訓(xùn)工作存在的問題，尤其是管理機(jī)制上的問題，構(gòu)建了需求分析、計(jì)劃編制、培訓(xùn)實(shí)施、實(shí)施保障、培訓(xùn)評估五大模塊的“曹發(fā)投培訓(xùn)體系”，并對體系中各模塊進(jìn)行詳盡設(shè)計(jì)，最后采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法對其實(shí)