寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為寧夏寶塔集團(tuán))戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)并購(gòu)重組改制不斷加速,集團(tuán)隊(duì)伍日益擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的要求也越來(lái)越高,需要大批懂戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營(yíng)、管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售、金融、財(cái)務(wù)、法律、物流等方面的管理人才。培訓(xùn)作為員工成長(zhǎng)進(jìn)步的重要途徑,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整能否成功及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。寧夏寶塔集團(tuán)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)機(jī)制上還未形成一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,各子公司培訓(xùn)工作各自為政,培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性,內(nèi)容針對(duì)性不夠強(qiáng)。如何

2、建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略配套,同時(shí)滿足企業(yè)管理人員職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)體系,成為當(dāng)前對(duì)集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要又迫在眉睫的問(wèn)題本文立足于企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際,通過(guò)分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及目前培訓(xùn)體制中存在的問(wèn)題入手,找出影響企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作開(kāi)展和培訓(xùn)效果的根本原因。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)對(duì)集團(tuán)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的結(jié)果,以現(xiàn)代培訓(xùn)理論為指導(dǎo),設(shè)計(jì)了管理人員的培訓(xùn)體系,將各個(gè)培訓(xùn)事項(xiàng)納入體系設(shè)計(jì)的范疇中,既解決了“如何設(shè)計(jì)”的理論問(wèn)題,又解決了“如何開(kāi)展”的實(shí)

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