w公司培訓體系優(yōu)化對策研究

1、 分類號 ： 學校代碼 ： 10426 密級 ： 學號 ： 4014070024 專 業(yè) 碩 士 學 位 論 文 PROFESSIONAL MASTER DEGREE THESIS W 公司培訓體系優(yōu)化對策研究 作者 作者 ： 劉 世 杰 指導教師 指導教師 ： 張 鳴

2、 學科專業(yè) 學科專業(yè) ： 工商管理 工商管理 專業(yè)代碼 專業(yè)代碼 ： 125100 研究方向 研究方向 ：組織行為與人力資源管理 組織行為與人力資源管理 2016 年 5 月 26 日 W 公司培訓體系優(yōu)化對策研究 摘 要 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，無疑能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。員工培訓作為培養(yǎng)人才的重要手段，已被越來越多的企

3、業(yè)所重視，事實上，已有許多企業(yè)通過科學培訓，為自己贏得了一定的競爭優(yōu)勢。由此可見，員工培訓對于提升企業(yè)競爭力具有重要意義。換言之，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須構建一個科學、完善的培訓體系。W 公司是一家專業(yè)設計、制造散熱器的企業(yè)，多年來快速發(fā)展所帶來的問題愈發(fā)明顯，如內(nèi)部員工流失嚴重，高素質(zhì)人才極具匱乏，生產(chǎn)成本居高不下等，已經(jīng)阻礙了公司的發(fā)展。然而其培訓體系建設尚處于初級階段，存在諸多問題，不能滿足公司當前的需要。本文旨在以 W 公司培

4、訓體系為研究對象，通過對 W 公司培訓現(xiàn)狀的分析，提出有效的優(yōu)化對策，為其構建一個有效的培訓體系，提高培訓質(zhì)量，從而滿足公司的發(fā)展需要。 本文首先回顧了培訓的相關理論， 隨后通過運用問卷調(diào)查、 重點訪談等方法，對 W 公司培訓體系現(xiàn)狀進行分析，得出其培訓體系存在的若干問題：管理者對培訓重視不足、員工對培訓認識不夠、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、培訓需求分析缺乏針對性、培訓計劃不合理、培訓效果評估薄弱、培訓職責不明確、培訓講師綜合素質(zhì)不高、 培訓課

5、程資源不足、 缺乏相關培訓制度等。 對這些問題進行了系統(tǒng)歸類，歸納為四個層面的問題：培訓文化淡薄、培訓資源不完備、培訓流程不規(guī)范、培訓制度不健全。在此基礎上，運用相關培訓理論，結合 W 公司的實際情況，分別從培訓文化層、資源層、流程層、制度層進行了優(yōu)化。最后，簡要論述了優(yōu)化對策的實施。 根據(jù)本文的分析，W 公司目前的培訓體系存在諸多問題，亟需對其培訓體系進行優(yōu)化。因此，應該從 W 公司實際出發(fā)，以科學培訓理論為指導，從培訓文化層、資源層