W集團精益體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，信息技術的日新月異，各國及地區(qū)之間經(jīng)濟、文化、技術的交流日趨緊密。全球市場中，企業(yè)面臨的競爭也變得更加激烈。在此背景下，企業(yè)日益迫切需要增強自身競爭力，而對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化再造，推行精益生產(chǎn)，將強化企業(yè)運營管理，使之得到極大提升。
　　本文運用精益生產(chǎn)理論對W集團的精益體系進行優(yōu)化研究。首先，建立W集團精益管理體系的組織架構，通過組織中的專業(yè)人員按照作業(yè)成本的標準方法建立成本模型。在對成本模型數(shù)據(jù)進行分析

2、的基礎上，按照優(yōu)先法列舉出生產(chǎn)中最重要的非增值活動（成本動因），以及存在浪費、影響成本最大的成本項目。進而通過精益工具對成本動因以及成本項目實施專項改善，并詳細描述在實施精益改善后的成本指標以及生產(chǎn)趨勢，均取得了顯著的改善以及長足的進步。最后，論文總結(jié)了精益體系優(yōu)化中的重要因素，并對后續(xù)深入提出了展望。
　　通過精益生產(chǎn)及作業(yè)成本法兩種理論相結(jié)合的方法，在W集團的生產(chǎn)實踐中進行了成功的應用，優(yōu)化了精益體系，提高了管理效率，降低了生