W機(jī)場(chǎng)員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、“十一五”是民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，隨著三大航空集團(tuán)的成立和機(jī)場(chǎng)的屬地化管理，民航改革事業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，對(duì)機(jī)場(chǎng)的經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。 筆者所研究的W機(jī)場(chǎng)在近年來歷經(jīng)了屬地化改革、機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建等考驗(yàn)，目前正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。要保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須努力打造企業(yè)核心競爭力，而人才的培養(yǎng)將起到至關(guān)重要的作用。筆者運(yùn)用所學(xué)的培訓(xùn)相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合多年培訓(xùn)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)W機(jī)場(chǎng)培訓(xùn)管理體系存在

2、的問題進(jìn)行深入的分析，系統(tǒng)地思考解決方案，重新構(gòu)建了W機(jī)場(chǎng)員工培訓(xùn)體系。 本文首先從中國企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析入手，然后對(duì)W機(jī)場(chǎng)的人員及培訓(xùn)情況進(jìn)行歸納，總結(jié)了人力資源培訓(xùn)中存在的問題；接著將結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系、過程式培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)型組織理論進(jìn)行分析，初步構(gòu)建了W機(jī)場(chǎng)員工培訓(xùn)體系框架；最后依據(jù)新的培訓(xùn)體系框架對(duì)W機(jī)場(chǎng)的培訓(xùn)體系實(shí)施提出了切實(shí)可行的具體實(shí)施建議。 本文運(yùn)用系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)，將培訓(xùn)體系可能涵蓋的各個(gè)方面進(jìn)行綜合概括，構(gòu)