W機(jī)場員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、“十一五”是民航事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，隨著三大航空集團(tuán)的成立和機(jī)場的屬地化管理，民航改革事業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，對機(jī)場的經(jīng)營和管理也提出了更高的要求。 筆者所研究的W機(jī)場在近年來歷經(jīng)了屬地化改革、機(jī)場擴(kuò)建等考驗，目前正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。要保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須努力打造企業(yè)核心競爭力，而人才的培養(yǎng)將起到至關(guān)重要的作用。筆者運用所學(xué)的培訓(xùn)相關(guān)理論知識，結(jié)合多年培訓(xùn)管理工作的實踐經(jīng)驗，對W機(jī)場培訓(xùn)管理體系存在

2、的問題進(jìn)行深入的分析，系統(tǒng)地思考解決方案，重新構(gòu)建了W機(jī)場員工培訓(xùn)體系。 本文首先從中國企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析入手，然后對W機(jī)場的人員及培訓(xùn)情況進(jìn)行歸納，總結(jié)了人力資源培訓(xùn)中存在的問題；接著將結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系、過程式培訓(xùn)體系和學(xué)習(xí)型組織理論進(jìn)行分析，初步構(gòu)建了W機(jī)場員工培訓(xùn)體系框架；最后依據(jù)新的培訓(xùn)體系框架對W機(jī)場的培訓(xùn)體系實施提出了切實可行的具體實施建議。 本文運用系統(tǒng)的理論觀點，將培訓(xùn)體系可能涵蓋的各個方面進(jìn)行綜合概括，構(gòu)