ZJ公司新員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、二十一世紀(jì)的競爭是人才的競爭,對(duì)于任何企業(yè)皆是如此。筆者所在的公司是一家擁有近六十年歷史的國有外貿(mào)企業(yè),數(shù)十年的發(fā)展歷程中,取得過非常輝煌的成績。公司非常重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),尤其是對(duì)于新進(jìn)員工的培養(yǎng),公司始終探尋一種有公司特色且行之有效的培養(yǎng)方法。
　　 本文通過培訓(xùn)需求調(diào)研,在總結(jié)以往新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分析數(shù)據(jù),制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案;從而形成培訓(xùn)體系,并且將突破培訓(xùn)評(píng)估這個(gè)空白,利用柯氏四級(jí)評(píng)估方法,做到了課程評(píng)估和培

2、訓(xùn)效果評(píng)估相結(jié)合,為今后培訓(xùn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),現(xiàn)有的人力資源管理著述中關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容大多只具有理論上的指導(dǎo)意義,實(shí)際操作性不強(qiáng);企業(yè)人力資源管理者雖提供了有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),但往往帶有明顯的行業(yè)特征和企業(yè)特征,針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的培訓(xùn)研究比較稀少。為了改進(jìn)和完善公司培訓(xùn)體系,將理論更好地應(yīng)用到實(shí)踐中去,筆者在工作中作了大量的培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)體系的改進(jìn)研究。將理論和實(shí)踐結(jié)合起來,整理出一套科學(xué)、實(shí)用、思路清晰、能面向廣大企業(yè)的培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)