新形勢下W代工企業(yè)的培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后危機(jī)時(shí)代”曲折復(fù)雜的調(diào)整過程，國內(nèi)外宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境使得制造代工行業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，市場競爭越來越激烈，行業(yè)利潤越來越微薄。企業(yè)必須持續(xù)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，方可在日益變幻的市場競爭中擁有一席之地，而人才的競爭離不開企業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和工作能力的有效手段之一。因此，不斷增加對(duì)人力資本的投資，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，而優(yōu)化和完善企業(yè)的培訓(xùn)體系是企業(yè)培訓(xùn)管理

2、至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是確保企業(yè)培訓(xùn)高效實(shí)施的重要保障，也是企業(yè)核心優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
　　W代工企業(yè)的經(jīng)營模式是比較典型的OEM，在培訓(xùn)管理過程中，基于行業(yè)要求，在員工培訓(xùn)方面已經(jīng)基本建立起了符合企業(yè)要求和發(fā)展的培訓(xùn)體系，取得了顯現(xiàn)的效果。但是，在新形勢下，隨著對(duì)外貿(mào)易的不斷萎縮、沿海城市的用工成本和商業(yè)成本的逐年增加及90后新生代管理的新要求等等因素，企業(yè)開始從業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和發(fā)展趨勢方面開始了新的突破，開始了充分利用上海豐富的人力資源和

3、便利的物流優(yōu)勢，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，主要以軟件開發(fā)、高端服務(wù)器制造及設(shè)計(jì)等，逐漸從產(chǎn)業(yè)鏈低端不斷發(fā)展到產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。W代工企業(yè)的培訓(xùn)體系也應(yīng)隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)行相應(yīng)的完善和調(diào)整，如何解決這些問題，將成為培訓(xùn)管理工作的重要內(nèi)容。
　　本文從企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)理論研究著手，通過運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的分析方法，對(duì)W代工企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系所存在的問題進(jìn)行了深入的調(diào)查和剖析，力圖探索和建立一套適合W代工企業(yè)在新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

4、和轉(zhuǎn)移的員工培訓(xùn)發(fā)展體系，使得培訓(xùn)工作真正符合企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，為企業(yè)獲得可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需求奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)W代工企業(yè)的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理工作不是一成不變的，尤其是培訓(xùn)管理工作，更應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行前瞻性的部署和戰(zhàn)略性的規(guī)劃，才能保持人才的活力和給予人才的增值，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
　　本文研究共分五個(gè)部分：
　　本文第一部分是緒論，主要討論了本文的研究背景、選題意義、

5、研究結(jié)構(gòu)和研究方法。
　　本文第二部分為培訓(xùn)相關(guān)的理論綜述。主要論述了培訓(xùn)理論形成和發(fā)展、關(guān)于培訓(xùn)理論的研究及戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的內(nèi)涵
　　第三部分是W代工企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，主要是介紹W代工企業(yè)的基本情況和培訓(xùn)概況，然后簡述了W代工企業(yè)新形勢的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的存在新挑戰(zhàn)。
　　第四部分是對(duì)W代工企業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn)體系問卷調(diào)查，分析和找出培訓(xùn)體系存在的問題。
　　第五部分是W代工企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建研究，包括培訓(xùn)制度體系構(gòu)建