GH公司培訓評估體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)員工培訓發(fā)揮著重要作用，并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。越來越多的企業(yè)已經開始認識到員工培訓的重要性，將員工培訓視為企業(yè)必不可少的人力資本投入。但是，很多企業(yè)只重視培訓，而忽視培訓的效果評估，從而導致培訓沒有達到預想的效果。目前許多企業(yè)沒有建立完善的培訓效果評估體系，評估工具單一。本文針對這些問題，結合特定企業(yè)進行了研究。 本文首先對培訓相關理論進行了較為全面的

2、綜述，然后從原有培訓效果評估方法的一般研究入手，從GH公司的實際出發(fā)，首先概述了公司的人力資源和培訓概況，然后通過分析GH公司在對培訓進行效果評估的現狀和出現的一些問題，結合培訓相關理論和一些培訓效果評估的基本模型和方法提出了具體的解決辦法。 本文認為針對GH公司的培訓效果評估的問題應該首先構建有科學分工的培訓職能體系，同時結合動態(tài)的培訓需求評估機制，在這個基礎之上建立系統的培訓評估流程體系。選擇新的培訓評估模型，從學員的反應、