GH公司績效評價體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟在開放政策和資源優(yōu)勢的促進下高速增長，取得了舉世矚目的成績，中國的企業(yè)也在發(fā)展浪潮中走到了世界經(jīng)濟舞臺的前沿，在各個領(lǐng)域中扮演著重要的角色。但是，持續(xù)的高速增長也讓中國的企業(yè)管理者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：資源的瓶頸、文化的沖突等。于是，如何通過加強內(nèi)部管理提高企業(yè)的運行效率，成了企業(yè)關(guān)注的焦點。績效管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，承擔(dān)著戰(zhàn)略落地、分解目標(biāo)、強化執(zhí)行、改進提升的重要使命。但也應(yīng)當(dāng)注意到，績效管理在中國的應(yīng)用雖

2、然廣泛，但取得的實際成效卻是良莠不齊，如何結(jié)合企業(yè)自身情況，合理的采用績效管理的理念和工具以達到預(yù)期目標(biāo)，是當(dāng)下績效管理領(lǐng)域的熱點話題。
　　本文以一家國有小型企業(yè)GH公司的績效管理優(yōu)化為研究對象。GH公司隸屬中鈔集團，以往的經(jīng)營業(yè)務(wù)帶有壟斷性質(zhì)，國有企業(yè)計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思維在公司內(nèi)廣泛存在。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立完善和市場的不斷開放，激烈的市場競爭對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，公司原有的績效管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，亟

3、待優(yōu)化改善。
　　對于GH公司優(yōu)化研究首先從績效管理的概念和內(nèi)涵入手，以管理科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論等為理論基礎(chǔ)，通過對GH公司的運營機制、組織架構(gòu)、原績效管理體制的全面分析以及與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對比，結(jié)合企業(yè)的實際情況和特點，將平衡計分卡、EVA、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理等績效管理工具的理念精髓有機融合，設(shè)計了以企業(yè)戰(zhàn)略為核心目標(biāo)導(dǎo)向，以績效計劃、績效實施、績效評價和改進提升為主要環(huán)節(jié)，以績效反饋貫穿始終，包含組織、部門和崗位三個層級的