Y公司績效評價體系改進研究.pdf

1、21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。一個企業(yè)如果想要取得競爭優(yōu)勢，就需要不斷的創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)整體績效。而傳統(tǒng)的績效評價已經不能滿足二十一世紀的企業(yè)管理需要。因此，為了在瞬息萬變的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，如何構建一個完善的績效評價體系以支持企業(yè)的發(fā)展，是每個企業(yè)都亟需要思考的命題。
　　Y公司目前主要從KPI達標情況、工作紀律、團隊協(xié)作，學習態(tài)度、工作態(tài)度這五個“維度”對員工進行績效評價，通過對Y公司績效

2、評價現(xiàn)狀進行問卷調查以及訪談的方式，發(fā)現(xiàn)Y公司由于缺乏系統(tǒng)的績效評價體系的認識、存在不當的企業(yè)績效評價文化、員工動員與培訓力度不夠以及績效評價制度不完善這些原因，使得企業(yè)存在績效評價與公司戰(zhàn)略目標相脫節(jié)、績效評價各維度缺乏內在因果驅動關系以及績效評價結果運用不合理這些問題，導致公司績效評價的實施并沒有發(fā)揮其應有的作用。因此，本文將以戰(zhàn)略為導向，引入平衡計分卡解決Y公司績效評價工具運用不合理的問題，分析了Y公司引入平衡記分卡的適用性，并通