鴻鑫源公司績效評價體系重構研究.pdf

1、在知識經濟己見端倪的信息時代，企業(yè)面臨著空前激烈的市場競爭。企業(yè)戰(zhàn)略日益成為現(xiàn)代企業(yè)安身立命的根本。企業(yè)決勝的關鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行?？茖W的績效評價體系是有效地溝通企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)行為的橋梁，是提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、最終創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的有力工具。 本文通過對平衡記分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)及其他現(xiàn)代績效評價理論的深入研討，綜合考察了國內外績效評價現(xiàn)狀，指出鴻鑫源公司的原有績效考核體系的問題和不足，在鴻鑫源公司行業(yè)特征及戰(zhàn)

2、略目標分析的基礎上設計出公司基于平衡記分卡和關鍵績效指標的財務、客戶、內部流程、學習和成長四個層面的指標體系，并討論了目前最為適用的三種評價標準，采用層次分析法(AHP)計算得出績效評價指標的各項權重，通過歷史數據和行業(yè)標桿法等數據處理方法，采用灰色關聯(lián)分析方法(GCA)進行績效綜合評價，由此構建了一套完整的績效評價體系。 本文采取了理論分析與實際研究相結合的方法，全面闡述了鴻鑫源公司績效評價體系的方法遴選、設計思想和形成過程。