J擔(dān)保公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究.pdf

1、針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，國(guó)家建立完善了中小企業(yè)融資擔(dān)保體系。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，擔(dān)保體系日趨成熟，擔(dān)保公司的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)保公司在發(fā)展中必須具備清晰并行之有效的戰(zhàn)略，才能培植公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。然而，公司只有好的戰(zhàn)略是不夠的，好的公司戰(zhàn)略只有有效執(zhí)行才能凸顯其價(jià)值。平衡計(jì)分卡具備提升企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的功能，能夠消除戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝，使企業(yè)戰(zhàn)略更為有效地在企業(yè)中傳達(dá)。本文基于平衡計(jì)分卡理論，對(duì)J擔(dān)

2、保公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了改進(jìn)研究，以促進(jìn)J擔(dān)保公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文對(duì)J擔(dān)保公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析，剖析了J擔(dān)保公司目前存在的績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)，績(jī)效考核主體比較單一，考核目的不明確，忽于收集績(jī)效考評(píng)信息，缺乏績(jī)效考核后的改進(jìn)環(huán)節(jié)等問(wèn)題。為明確公司戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT分析法，通過(guò)對(duì)J擔(dān)保公司內(nèi)外環(huán)境的分析，對(duì)比選擇了J擔(dān)保公司的最優(yōu)戰(zhàn)略。以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，對(duì)J擔(dān)保公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)

3、，形成了一個(gè)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)性公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系。根據(jù)J擔(dān)保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面選取相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。改進(jìn)后的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能有效促進(jìn)J擔(dān)保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，引導(dǎo)與規(guī)范J擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)客戶與企業(yè)的聯(lián)系，使企業(yè)與員工一起成長(zhǎng)。
　　本文闡述了在J擔(dān)保公司實(shí)施平衡計(jì)分卡的全過(guò)程，在實(shí)踐上證明了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的起點(diǎn)是公司使命。在設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)要以公司的SWOT分