我國市級煙草公司績效評價體系探索.pdf

1、為了更好地實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益目標，煙草公司必須建立行之有效且具備可操作性的績效評價體系。本文嘗試探究市級煙草公司績效評價體系構(gòu)建過程中所面臨的種種問題，力圖解決現(xiàn)有績效評價體系存在的種種缺陷，并對構(gòu)建市級煙草公司績效評價體系做出有益的實踐探索。 第一章介紹了我國市級煙草公司行業(yè)背景、管理現(xiàn)狀等基本情況。 第二章引入了中西方企業(yè)績效評價系統(tǒng)的歷史演進、典型理論及研究現(xiàn)狀。 第三章結(jié)合市級煙草公司績效評價

2、現(xiàn)狀分析了現(xiàn)有體系的主要缺陷，并闡述了構(gòu)建市級煙草公司績效評價體系的理論架構(gòu)與設(shè)計原則。 第四章重點結(jié)合平衡計分卡，在分析其適用性后，結(jié)合實例提出了針對市級煙草公司的績效評價創(chuàng)新設(shè)計方案。 本文認為，在設(shè)計市級煙草公司績效評價體系時，應(yīng)努力實現(xiàn)財務(wù)指標與非財務(wù)指標、前瞻性指標與滯后性指標、內(nèi)部指標與外部指標、客觀指標與主觀指標的平衡，設(shè)計的績效評價指標體系要著眼于反映企業(yè)的真實業(yè)績，要能完善反映企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要方面