我國市級煙草公司績效評價體系探索.pdf

1、為了更好地實現(xiàn)煙草行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益目標，煙草公司必須建立行之有效且具備可操作性的績效評價體系。本文嘗試探究市級煙草公司績效評價體系構建過程中所面臨的種種問題，力圖解決現(xiàn)有績效評價體系存在的種種缺陷，并對構建市級煙草公司績效評價體系做出有益的實踐探索。 第一章介紹了我國市級煙草公司行業(yè)背景、管理現(xiàn)狀等基本情況。 第二章引入了中西方企業(yè)績效評價系統(tǒng)的歷史演進、典型理論及研究現(xiàn)狀。 第三章結合市級煙草公司績效評價

2、現(xiàn)狀分析了現(xiàn)有體系的主要缺陷，并闡述了構建市級煙草公司績效評價體系的理論架構與設計原則。 第四章重點結合平衡計分卡，在分析其適用性后，結合實例提出了針對市級煙草公司的績效評價創(chuàng)新設計方案。 本文認為，在設計市級煙草公司績效評價體系時，應努力實現(xiàn)財務指標與非財務指標、前瞻性指標與滯后性指標、內(nèi)部指標與外部指標、客觀指標與主觀指標的平衡，設計的績效評價指標體系要著眼于反映企業(yè)的真實業(yè)績，要能完善反映企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要方面