云南YT集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究.pdf

1、在金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期積累的矛盾充分暴露，原來(lái)粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)不可持續(xù)了,“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”成為必然的選擇。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不可持續(xù)，需要轉(zhuǎn)變。如云南YT集團(tuán)這類大型國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過前幾年的“跑馬圈地”后，規(guī)模再擴(kuò)張已經(jīng)受到資源、環(huán)保等要素的約束，需要轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)作”。在發(fā)展方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的時(shí)期，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，管控模式也必然隨之轉(zhuǎn)變，而作為母子公司管控體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)

2、——績(jī)效評(píng)價(jià)體系，也必須根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展的新要求而創(chuàng)新，鑒于此，本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)云南YT集團(tuán)母公司對(duì)子公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化研究，以構(gòu)建與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，能促進(jìn)集團(tuán)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，適合全球經(jīng)濟(jì)一體化需要，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　本文通過對(duì)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，借鑒其中的思想和方法，通過詳細(xì)分析云南YT企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀，找出其中存在評(píng)價(jià)的主體和客體錯(cuò)位，橫向?qū)Ρ炔豢茖W(xué)，指標(biāo)體系過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、等問題，結(jié)合云南YT集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略從“以肥為主，相關(guān)多元”向肥化并舉轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段--成熟階段，根據(jù)集團(tuán)母子公司管控模式--戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)，提出了一系列的優(yōu)化措施，即以指標(biāo)體系優(yōu)化為核心，在堅(jiān)持原有的以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模式為主體的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入EVA，引進(jìn)標(biāo)桿管理，構(gòu)建了新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，即原來(lái)的評(píng)價(jià)體系占60％，EVA指標(biāo)考核占20％，標(biāo)桿管理占20％。形成了以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為基礎(chǔ)，以價(jià)值引導(dǎo)為輔助，針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)標(biāo)考核為補(bǔ)充的新的

4、年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系。并在年度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，增加和五年規(guī)劃相一致的“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的5年任期考核，最終構(gòu)建了新的云南YT集團(tuán)對(duì)子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
　　為驗(yàn)證新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是否更科學(xué)和更適合，采用實(shí)證的方式，收集近3年的各種數(shù)據(jù)，采用新、舊體系對(duì)集團(tuán)6戶子公司進(jìn)行模擬評(píng)價(jià)，進(jìn)行對(duì)比分析，驗(yàn)證新體系是否和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，企業(yè)的業(yè)績(jī)更相關(guān)、更適合。
　　本文的研究意義主要有三個(gè)：
　　一是鞏固和提高云南YT集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，

5、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　新的評(píng)價(jià)體系彌補(bǔ)了原來(lái)評(píng)價(jià)體系的一些缺陷，能促使云南YT集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，解決了云南YT集團(tuán)在新形勢(shì)下如何優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的問題，可通過評(píng)價(jià)引導(dǎo)，促使云南YT集團(tuán)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
　　主要?jiǎng)?chuàng)新之處是把EVA和標(biāo)桿管理融入績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，彌補(bǔ)了原有的缺陷，使評(píng)價(jià)體系更有時(shí)代性和針對(duì)性。通過EVA的考核，促使企業(yè)關(guān)注所有資本成本，關(guān)注企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的