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1、目前,不論國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,許多企業(yè)集團(tuán)在使用了這些評(píng)價(jià)方法后發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到理想的效果。這是因?yàn)椋?、現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)方法大多是通過(guò)多家、甚至上萬(wàn)家企業(yè)總結(jié)出來(lái)的一個(gè)普遍適用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,有些體系甚至只是一個(gè)理論框架,因此,如果全部照搬這些體系,對(duì)于不同管理水平和信息水平的企業(yè),其效果也會(huì)有差異,會(huì)受到或多或少的局限,即使是當(dāng)前最流行的卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和平衡記分卡在實(shí)施中都顯現(xiàn)了一定的局限性。2、企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的績(jī)效
2、評(píng)價(jià)是母公司對(duì)子公司的績(jī)效評(píng)價(jià),與單體企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相比,其特殊性源于母公司對(duì)子公司管理的特殊性。
本文以TSL集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)為例,以傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論為基礎(chǔ),比較研究并借鑒常用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,立足于TSL集團(tuán)特殊的行業(yè)環(huán)境和子公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)TSL集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的分析,闡述了TSL集團(tuán)設(shè)計(jì)新的子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性。并隨之建立了TSL集團(tuán)對(duì)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的框架,從評(píng)價(jià)主客體、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)原則
3、、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)報(bào)告幾個(gè)方面進(jìn)行綜合的子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì);最后對(duì)該績(jī)效評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行步驟和條件進(jìn)行了分析。
在論文寫(xiě)作中,通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外書(shū)籍作為理論參考工具,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)檢索下載子公司績(jī)效評(píng)價(jià)的最新學(xué)術(shù)文章作為參考資料,通過(guò)分析TSL集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)案例作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ),通過(guò)搜集分析行業(yè)法規(guī)和制度準(zhǔn)則作為設(shè)計(jì)依據(jù)。
在對(duì)TSL集團(tuán)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)中,作者的創(chuàng)新點(diǎn)在于子公司績(jī)效評(píng)價(jià)
4、體系中獨(dú)特的指標(biāo)體系的建立,該指標(biāo)體系是在融合現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)理論和常用方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合TSL集團(tuán)所處的環(huán)境和自身情況而設(shè)計(jì)的,既關(guān)注以短期績(jī)效為目的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,又兼顧子公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的過(guò)程管理,促使子公司不斷提高運(yùn)營(yíng)管理水平,有利于子公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)是一個(gè)相互間有著邏輯關(guān)系的指標(biāo)體系。按企業(yè)生存、發(fā)展所需要達(dá)到的從低到高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐級(jí)設(shè)計(jì)的,從法律法規(guī)符合、到行業(yè)規(guī)范的遵守、到運(yùn)營(yíng)管理各流程環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、到組織
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