基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團子公司績效評價體系研究與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)的績效評價一直都是企業(yè)管理活動中的一項重要內(nèi)容。越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度考慮績效管理問題,研究如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,已成為企業(yè)管理中的一個重要課題。針對上述問題,本文在文獻查閱的基礎(chǔ)上,應(yīng)用績效管理基本理論,分析了基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團子公司績效評價的特點,提出了構(gòu)建二重集團子公司績效評價體系的指導思想和基本思路,在此基礎(chǔ)上,通過應(yīng)用改進后的平衡記分卡和德爾菲法,設(shè)計出了績效評價指標

2、,最后運用層次分析法確定了各指標的權(quán)重,從而構(gòu)建了一套完整的適用于二重實際的基于發(fā)展戰(zhàn)略的子公司績效評價體系。該績效評價體系以戰(zhàn)略為核心,較好地克服了原績效考核方法的不足。最后,本文將研究成果——基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團子公司績效評價體系應(yīng)用到二重萬信公司,得出萬信公司2007年績效評價結(jié)果。從評價結(jié)果分析出萬信公司在未來發(fā)展中應(yīng)注意的兩個方面,一是應(yīng)注重投資方向和投資回報,二是應(yīng)加強內(nèi)部管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。這樣,通過績效反饋可促使企業(yè)