基于BSC的WX集團(tuán)公司績效評價體系研究.pdf

1、公司的發(fā)展以及管理離不開成本管理和員工管理。所以這兩方面都需要明確的績效考核來規(guī)范人力資源工作和成本管理工作，雖然傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價系統(tǒng)與工業(yè)時代標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)當(dāng)今的時代快速發(fā)展的特征。只是單純的依賴財務(wù)績效考核，已經(jīng)無法滿足當(dāng)下社會的績效考核需求。因此我們需要引用更完善地、更多樣化地指標(biāo)參與到績效考核中，更加科學(xué)合理的評判員工的價值，這就是促進(jìn)了除了財務(wù)評價之外的各項(xiàng)體系在企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展?？冃гu價體系關(guān)系

2、到企業(yè)績效考核的規(guī)范性，同時績效展路徑，對企業(yè)的長期人力資源規(guī)劃有積極的作用。
　　本研究在對相關(guān)文獻(xiàn)和WX集團(tuán)目前的考核方案研究的基礎(chǔ)上，對WX集團(tuán)目前在考核方式、考核內(nèi)容、考核結(jié)果的應(yīng)用等績效考核環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行了分析，指出目前集團(tuán)在績效考核上指標(biāo)不夠量化、企業(yè)缺少績效考核以及考核方案不合理等問題。在對平衡計(jì)分卡研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的績效評價體系，并將績效評價提升到圍繞企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)WX集團(tuán)價值最大