BGY公司EVA+BSC績效評價(jià)體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)競爭愈來愈激烈，企業(yè)的管理環(huán)境也變得日益復(fù)雜，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，獲得長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢，一個(gè)有效的績效評價(jià)體系不可或缺。而現(xiàn)如今，由于我國的特殊文化環(huán)境，EVA和BSC這兩種比較先進(jìn)的績效評價(jià)體系并未得到有效的實(shí)施，考核仍然采用傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)。本文在對EVA和BSC這兩種評價(jià)體系深入研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)單一的考核方式都無法滿足企業(yè)現(xiàn)有的管理需要，兩者都有優(yōu)點(diǎn)和局限性，只有對兩種考評體系進(jìn)行科學(xué)的整合互

2、補(bǔ)，才能彌補(bǔ)單一評價(jià)工具的缺陷，提高企業(yè)的績效管理水平，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。論文通過對BGY公司EVA+BSC績效評價(jià)體系的構(gòu)建研究，驗(yàn)證了兩者結(jié)合的可行性和必要性，不僅對提高BGY公司的財(cái)務(wù)管理水平和績效管理水平具有重大戰(zhàn)略意義，對房地產(chǎn)其它企業(yè)的績效評價(jià)體系的構(gòu)建也具有很大的借鑒作用。
　　論文從六個(gè)部分進(jìn)行闡述，第一部分主要介紹本文的研究背景、意義、以及研究的方法和國內(nèi)外關(guān)于績效評價(jià)的發(fā)展階段，同時(shí)也指出了本文的研究創(chuàng)新點(diǎn)，

3、主要是想表明EVA+BSC的績效評價(jià)體系在我國房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。第二部分主要是具體介紹了兩種績效評價(jià)方法的概念、意義和局限性，也對績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，以及兩者結(jié)合的理論分析。第三個(gè)部分主要是對案例的介紹，通過分析了BGY公司現(xiàn)有的績效考評的現(xiàn)狀，提出了一些問題，并對公司引入EVA+BSC績效評價(jià)體系做了必要性和可行性分析。論文的第四部分是核心部分，主要對新體系的構(gòu)建進(jìn)行了具體闡述，介紹了設(shè)計(jì)的原則、設(shè)計(jì)的指標(biāo)以及運(yùn)用層次分析

4、法對權(quán)重的分配。第五部分主要是介紹為了保證新體系的更好貫徹落實(shí)提出了幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，如果沒有管理層重視、良好的內(nèi)部信息系統(tǒng)以及一些配套的獎懲制度，再好的績效評價(jià)體系也只是形同虛設(shè)。第六部分部分主要是介紹了本文研究中的結(jié)論和不足之處。
　　通過構(gòu)建EVA+BSC的績效評價(jià)體系，彌補(bǔ)了BGY公司原有體系的不足，讓公司更加重視資本成本和非財(cái)務(wù)方面，能夠真實(shí)地反映公司的經(jīng)營狀況，能夠真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，內(nèi)部和外部，長期和短期、定性和定量