EVA績效評價體系在青啤公司的建立和應(yīng)用.pdf

1、S02E5083王利國VA續(xù)效評價體系在青啤公司的建立和應(yīng)用中文摘要本文旨在為青啤公司搭建一個以EVA方法為核心的評價激勵體系架構(gòu)，偏重實(shí)用性和可操作性。青島啤酒公司經(jīng)過一百年的發(fā)展歷程，取得了令人矚目的成績。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO，啤酒行業(yè)的競爭環(huán)境和竟?fàn)幮蝿莅l(fā)生了巨大變化，青啤公司只有積極應(yīng)對，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能拉動持續(xù)發(fā)展的引擎。而充分發(fā)揮公司經(jīng)營者和管理人員的潛能，使其利益與股東利益緊密相連是拉動引擎的最重要動力

2、源之一。因此，建立一套與公司當(dāng)前態(tài)勢相適應(yīng)并與未來發(fā)展相匹配的績效評價體系和激勵機(jī)制，尤為重要。通過對杜邦財務(wù)分析體系、平衡記分卡和經(jīng)濟(jì)增加值三種績效評價方法利弊的分析以及對青島啤酒公司績效評價和激勵機(jī)制現(xiàn)狀的剖析，闡明了EVA評價方法對青啤公司提升競爭力的意義和適應(yīng)性。建立青啤公司EVA激勵模型，結(jié)合公司實(shí)際，闡述激勵計劃中目標(biāo)獎金、目標(biāo)EVA、權(quán)重、EVA區(qū)間、個人績效因素和EVA獎金庫6個重要參數(shù)的設(shè)置和應(yīng)用。例示對事業(yè)部或獨(dú)立子

3、公司以及職能部門的考核評價，打造青啤公司價值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制，力求股東和經(jīng)營者的利益統(tǒng)一起來。分步驟推進(jìn)EVA建設(shè)，最終將其變?yōu)榍嗥」镜臏贤ㄕZ言和共同理念。關(guān)鍵詞青啤公司績效評價激勵計劃S02EO25083工利國EVA級效評價體系在青啤公司的建立和應(yīng)用引言青島啤酒股份有限公司己有百年歷史(創(chuàng)立于1903)，是目前國內(nèi)最大的啤酒生產(chǎn)經(jīng)營廠家和境內(nèi)外上市公司，雖然青啤公司在中國啤酒行業(yè)處于龍頭地位，但與全球啤酒行業(yè)的巨頭相比，無論是經(jīng)營業(yè)績