基于EVA—BSC民營企業(yè)績效評價研究——以A公司為例.pdf

1、隨著改革開放的到來和經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展逐漸引起了國家的重視，并且在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，近幾年來，民營企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模也在擴(kuò)大，并且在發(fā)展中不斷引入了國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理理念。因此，國內(nèi)外投資者對民營企業(yè)的發(fā)展越來越重視。然而，在民營企業(yè)快速發(fā)展的同時，它的績效評價卻沒有任何進(jìn)展。據(jù)了解，目前大多企業(yè)仍然采用關(guān)鍵績效指標(biāo)來評價企業(yè)績效，而這種績效評價方法已無法滿足現(xiàn)在民營企業(yè)的發(fā)展需

2、要。
　　本文針對傳統(tǒng)績效評價指標(biāo)的不足提出，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況采用新的績效評價方法來評價企業(yè)績效。本文以民營企業(yè)A公司為研究對象，通過對公司績效評價指標(biāo)體系的分析，提出了EVA與平衡計分卡相結(jié)合的方法，來對A公司的績效進(jìn)行評價。EVA與平衡計分卡相結(jié)合的績效評價體系融合了EVA和平衡計分卡的優(yōu)點，該績效評價體系以經(jīng)濟(jì)增加值為核心，以平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這幾個維度作為載體，重構(gòu)了基于EVA與平衡計分