基于EVA的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究——以SD公司為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要一個(gè)可以及時(shí)有效的自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，這個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)就是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
　　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)歷了從成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)到現(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的發(fā)展歷程?，F(xiàn)代業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括EVA和BSC兩種體系。EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系重視股權(quán)資本成本，符合現(xiàn)代企業(yè)股東價(jià)值最大化的管理理念；同時(shí)剔除了會(huì)計(jì)信息失真的影響，可以更真實(shí)有效的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度

2、，從四個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)了企業(yè)業(yè)績(jī)，揭示了影響企業(yè)價(jià)值的動(dòng)因，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策。
　　EVA和BSC在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用還尚淺，存在許多問(wèn)題，本文通過(guò)分析兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，構(gòu)建兩者整合運(yùn)用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。并以SD公司為例，介紹了從明確戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析和構(gòu)建戰(zhàn)略地圖到依據(jù)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行指標(biāo)選取并通過(guò)層次分析設(shè)置指標(biāo)權(quán)重的一系列構(gòu)建過(guò)程，最終的得出結(jié)論，進(jìn)一步說(shuō)明新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的優(yōu)越性。文中具體介紹了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)

3、，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的歷史沿革以及EVA與BSC的具體內(nèi)容；從而找到EVA與BSC進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的各自的優(yōu)缺點(diǎn)以及兩者的一致性與互補(bǔ)性，進(jìn)而得到兩者可以結(jié)合運(yùn)用的結(jié)論，最終確定構(gòu)建基于EVA的BSC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的具體思路。在進(jìn)行以SD公司為例的案例分析時(shí)，對(duì)SD公司的進(jìn)行詳實(shí)的介紹，并分析了新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在SD公司構(gòu)建的可行性；對(duì)SD公司現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析，找到了存在的問(wèn)題。在新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的具體構(gòu)建過(guò)程，本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)