基于EVA-BSC融合的發(fā)電集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系研究.pdf

1、我國政府資產(chǎn)管理部門非常重視對中央大型國有企業(yè)真實(shí)業(yè)績的考核，構(gòu)建了一系列業(yè)績評價(jià)體系，并要求發(fā)電集團(tuán)要將體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值真實(shí)增值的EVA值作為一項(xiàng)考核的基本指標(biāo)予以納入。然而現(xiàn)階段我國各發(fā)電集團(tuán)企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的建設(shè)還存在諸多問題，運(yùn)用的評價(jià)指標(biāo)體系本身存在先天的缺陷，如運(yùn)用杜邦分析法，只考慮了成本與收益相關(guān)的收益比率和相關(guān)的權(quán)益乘數(shù)的內(nèi)容，卻沒有非量化指標(biāo)的內(nèi)容;而EVA考核體系也是只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的建設(shè);BSC平衡計(jì)分卡盡管使用了四

2、大維度的評價(jià)，但其財(cái)務(wù)指標(biāo)過于簡單，只使用企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，最終使關(guān)鍵考核指標(biāo)存在缺失。我國五大發(fā)電集團(tuán)都建立了EVA業(yè)績評價(jià)體系，但在運(yùn)用中還是存在諸多問題，如果無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期績效考核，使發(fā)電集團(tuán)以短期利益為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，最終將導(dǎo)致企業(yè)績效考核指標(biāo)體系存在很大的缺陷?；诖藘?nèi)外部背景下，發(fā)電集團(tuán)有必要完善現(xiàn)有集團(tuán)業(yè)績評價(jià)體系中存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，建立合理的公司業(yè)績評價(jià)框架，運(yùn)用科學(xué)的業(yè)績評價(jià)方法體系在公司內(nèi)部

3、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，形成更為合理的激勵約束機(jī)制。構(gòu)建一個(gè)更具適應(yīng)性的業(yè)績評價(jià)體系，全方位的對發(fā)電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以業(yè)績評價(jià)促進(jìn)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級就顯得尤為重要。
　　首先，本文通過對EVA-BSC相結(jié)合的業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行研究，整合EVA-BSC業(yè)績評價(jià)體系的思路，以產(chǎn)權(quán)理論、契約理論和系統(tǒng)論為理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了新的維度指標(biāo);其次，為了進(jìn)一步弄清發(fā)電集團(tuán)能否真正運(yùn)用EVA-BSC融合法，本文通過研究EVA、BSC、杜邦分

4、析法等公司業(yè)績評價(jià)相關(guān)理論后，結(jié)合發(fā)電集團(tuán)業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，構(gòu)建設(shè)計(jì)了發(fā)電集團(tuán)EVA-BSC業(yè)績評價(jià)體系;最后，將該評價(jià)體系在Z公司業(yè)績評價(jià)中實(shí)際運(yùn)用，提出了發(fā)電集團(tuán)EVA-BSC融合體系具體實(shí)施的內(nèi)容，分析Z公司EVA-BSC融合體系的實(shí)施結(jié)果，以及EVA-BSC融合體系的實(shí)施保障措施，最終構(gòu)建出了新的發(fā)電集團(tuán)EVA-BSC融合的業(yè)績評價(jià)體系，希望該業(yè)績評價(jià)體系能在發(fā)電集團(tuán)中廣泛運(yùn)用，在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨上，促進(jìn)