中航集團(tuán)旅業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于企業(yè)集團(tuán)子母公司戰(zhàn)略協(xié)同的視野.pdf

1、在日趨激烈的市場競爭壓力和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)化動力的作用下，在知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)邊界已經(jīng)發(fā)生了變化，集團(tuán)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資源配置效應(yīng)協(xié)調(diào)效應(yīng)使企業(yè)集團(tuán)正日益成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。
　　由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的特殊性，基于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與單體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循不同的邏輯思路和流程。
　　本文研究的目的是試圖構(gòu)建一個基于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯思路和流程，以指導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定

2、。本文主要運(yùn)用規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合、一般分析和個別分析相結(jié)合、定性分析法、調(diào)研歸納法、案例法等分析方法分三步展開論述。
　　首先，在閱讀案例的基礎(chǔ)上，歸納單體企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與思路;然后，在分析基于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃特征基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的子公司戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯思路和流程;最后，以中航集團(tuán)旅業(yè)有限公司為研究對象，對所研究理論進(jìn)行運(yùn)用和檢驗(yàn)。
　　基于集團(tuán)子母公司戰(zhàn)略協(xié)同的母的，子公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中，

3、應(yīng)在以下兩個個方面和集團(tuán)公司保持方向一致才能獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng):
　　1、子公司的產(chǎn)品價值和集團(tuán)主體產(chǎn)品價值能在同一個為產(chǎn)品價值鏈上相互銜接和延伸。
　　2、子公司的客戶價值和集團(tuán)公司的主體客戶價值趨同并能相互整補(bǔ)和促進(jìn)。
　　央企主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，然后通過集團(tuán)公司另設(shè)子公司的形式來管理被剝離出的其他資產(chǎn)，是目前大型央企集團(tuán)的主要的資產(chǎn)布局方式。被剝離的資產(chǎn)往往效率底、質(zhì)量差，缺少核心競爭力和市場生存能力。本文的研究試圖