HYT企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、HYT企業(yè)集團是一家電力三產(chǎn)企業(yè)集團，以電力工程設計、施工及技術(shù)咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務，輔以發(fā)展相關多元化業(yè)務。公司成立六年來，經(jīng)歷了重組、融合、發(fā)展的過程，取得了突出的成績，目前在廣東省內(nèi)享有較高聲譽。但近年來，電力體制改革不斷深化，電力行業(yè)監(jiān)管政策越來越嚴，電力工程市場進一步開放，市場競爭更加激烈；國內(nèi)外經(jīng)濟增長明顯放緩，電力行業(yè)投資逐步萎縮，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜，給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來較大沖擊，企業(yè)發(fā)展走到十字路口，企業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)

2、型壓力。HYT企業(yè)集團是具有壟斷背景的相關企業(yè)發(fā)展的一個縮影，很具有行業(yè)代表性。因此，研究HYT企業(yè)集團頗具現(xiàn)實意義和參考價值。
　　 本文在此背景下對戰(zhàn)略管理的相關理論進行描述，以戰(zhàn)略管理在企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展研究的應用為主題，從戰(zhàn)略管理的角度對HYT企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具，通過對外部環(huán)境、公司資源與能力等一系列分析，探討政策環(huán)境的影響及市場驅(qū)動因素，注重把握企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律和公司實際，在此

3、基礎上提出HYT企業(yè)集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及實施計劃。本研究分為六個部分：第一，闡述項目研究的背景、意義，通過國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析，提出本論文研究的目標、內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線；第二，闡述戰(zhàn)略管理的定義及其理論體系，為后續(xù)研究提供理論依據(jù)；第三，分析HYT企業(yè)集團的業(yè)務范圍、規(guī)模、發(fā)展歷程及存在的主要問題，探討影響HYT企業(yè)集團業(yè)務范圍內(nèi)所有市場、行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略行為的各種外部因素；第四，從人力資源、財務、企業(yè)管理和業(yè)務等方面全面分析影響