供電多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深化，供電多經(jīng)企業(yè)也面臨著新的環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，如何向集團(tuán)化方向不斷地發(fā)展就成為當(dāng)前必須考慮的問題。 本文以供電多經(jīng)企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理論，探討了在新的環(huán)境下供電多經(jīng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展和多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，以適應(yīng)電力體制的改革和環(huán)境的不斷變化，促進(jìn)供電多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展。 全文共由六章組成，其主要研究內(nèi)容可以概括為以下幾個(gè)方面： 1.探討了國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的有關(guān)理論發(fā)

2、展的歷程和主要的內(nèi)容，引入了企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的哺育優(yōu)勢理論和企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)轉(zhuǎn)移理論。 2.對(duì)供電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，指出目前供電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，而內(nèi)部的實(shí)力并不是十分明顯。 3.提出了供電多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略定位是將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，培育企業(yè)的核心競爭力，并指出在集團(tuán)化發(fā)展的過程中應(yīng)注意的問題。 4.就供電多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，分近期和遠(yuǎn)期提出了措施和建議。