青醫(yī)附院集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著衛(wèi)生體制改革的不斷深入，面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，有效整合和充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源，許多醫(yī)院不約而同地走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。同時(shí)，也有一些醫(yī)院在政府和衛(wèi)生行政部門的參與或支持下走上了集團(tuán)化發(fā)展之路。在我國(guó)，這一過程開始于1996年，至今已有十多年的時(shí)間。我國(guó)醫(yī)院十多年的集團(tuán)化發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順的。經(jīng)驗(yàn)的缺乏，觀念的陳舊，體制的束縛，使改革之旅充滿艱辛。然而，集團(tuán)化發(fā)展是醫(yī)院做大、做強(qiáng)的最重要途徑之一。至目前

2、，經(jīng)過十多年的實(shí)踐探索，許多醫(yī)院在集團(tuán)化發(fā)展方面已經(jīng)積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，像上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)等實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展成功的案例越來越多。青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院(簡(jiǎn)稱“青醫(yī)附院”)便是積極實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的醫(yī)院之一。雖然起步較晚，但青醫(yī)附院的決策層能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，積極而又穩(wěn)妥地引導(dǎo)醫(yī)院在集團(tuán)化發(fā)展的道路上一步一個(gè)臺(tái)階地向前邁進(jìn)。這個(gè)實(shí)踐和探索的過程正在進(jìn)行當(dāng)中。 本文作者對(duì)青醫(yī)附院實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的觀察和思考，經(jīng)常向

3、醫(yī)院管理層了解情況，并到業(yè)已奠基的青島西海岸醫(yī)療中心、海陽(yáng)分院和莒縣分院進(jìn)行過實(shí)地考察，向有關(guān)人員做過調(diào)查。同時(shí)，對(duì)企業(yè)和醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的理論進(jìn)行了研究。寫作本論文的目的，是通過對(duì)青醫(yī)附院集團(tuán)化發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)行深入分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究成果，進(jìn)行理論上的總結(jié)和概括，為青醫(yī)附院今后的發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的建議，也為其它醫(yī)院的集團(tuán)化發(fā)展提供思路。 全文共分6個(gè)部分。 第一部分是緒論，介紹選題背景、研究目的和意義、擬采取