ANJI集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之核心概念是企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)與顧客。企業(yè)成敗關(guān)鍵在于是否充分掌握顧客的需求，并做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好；比大家都想到的事情想的遠(yuǎn)一點(diǎn)，比大家都做到的事情做的更認(rèn)真一點(diǎn)；比大家都能看到的事情行動(dòng)快一點(diǎn)，這就需要有效的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃貴在有所為、有所不為，其本質(zhì)在于準(zhǔn)確把握時(shí)勢(shì)規(guī)律與理解客戶與市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。戰(zhàn)略并非一成不變，企業(yè)要積極洞察外部環(huán)境變化的差異性，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整。
　　 本文從對(duì)ANJI集團(tuán)當(dāng)前所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入

2、手，對(duì)集團(tuán)發(fā)展歷程中所積累的資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力及不利因素進(jìn)行了總結(jié)歸納。提出了集團(tuán)存在的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)和發(fā)展障礙；明確了“致力于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)”的業(yè)務(wù)發(fā)展定位；確定了整合集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)上市的宏偉目標(biāo)。系統(tǒng)的從集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)發(fā)展定位、組織架構(gòu)調(diào)整、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展舉措、發(fā)展階段劃分等多方面制定了集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。隨后從業(yè)務(wù)評(píng)估、業(yè)務(wù)組合、發(fā)展路徑、戰(zhàn)略模式選擇等方面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的論證。運(yùn)用SWOT、

3、GE矩陣等工具對(duì)集團(tuán)當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)行了評(píng)估和分類，制定了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策；提出了打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集團(tuán)的“一提升、二維持、三建設(shè)”總體發(fā)展路徑，明確了發(fā)展商務(wù)服務(wù)、旅游休閑服務(wù)及物業(yè)管理服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)組合和其業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。本文還制定了打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。戰(zhàn)略實(shí)施可抽象為謀事與用人之方略，即如何用合適的人把正確的事情做正確。本文最后從產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化等多方面制定了戰(zhàn)略執(zhí)行支