固定通信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信業(yè)經(jīng)過改革和重組后,壟斷局面被打破,在基礎電信領域都已同時有兩家以上運營企業(yè)開展競爭,在電信增值業(yè)務領域已經(jīng)有4000多家在經(jīng)營,形成激烈的競爭局面.作為主營固定電話業(yè)務的固定通信運營企業(yè)(簡稱固網(wǎng)運營商)在進行同質(zhì)競爭的同時,移動電話等替代性業(yè)務對固定電話業(yè)務量和用戶的分流也會愈加強烈,異質(zhì)競爭力度進一步加大,更多的客戶使用IP業(yè)務,使國際、國內(nèi)長途收入明顯縮水,利潤空間不斷被擠壓,同時低端客戶大量增長攤薄了固網(wǎng)的ARPU值,

2、使固網(wǎng)陷入了無新增點的境地.固網(wǎng)運營商由于明顯的技術弱勢,只能一直在寬帶領域努力挖掘,但這些業(yè)務都剛剛起步,其利潤收入也很有限,并不能夠補償移動價格戰(zhàn)所帶來的分流和互聯(lián)互通所帶來的成本支出,又由于政策的限制,固網(wǎng)運營商困守固話領域,固網(wǎng)設施得不到充分利用.這造成固網(wǎng)運營商經(jīng)營乏力,增量不增收,普遍服務也增長緩慢,影響中國電信業(yè)改革成果的繼續(xù)擴大.不僅如此,移動運營商還通過建設無線接入網(wǎng)等技術對固定接入網(wǎng)進行替代性競爭.目前移動通信、互聯(lián)

3、網(wǎng)、無線接入、IP電話等新技術正逐步取代傳統(tǒng)的本地電話業(yè)務,不僅提供電話服務,還可以提供數(shù)據(jù)、圖像等服務,而這些恰恰是固網(wǎng)運營業(yè)新的增長點.該文就是在此背景下研究固網(wǎng)運營企業(yè)的發(fā)展,提出面向固網(wǎng)運營業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應世界電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和中國電信企業(yè)由壟斷到競爭的變化,進一步提高固網(wǎng)運營企業(yè)的核心競爭能力.該論文分為五個部分.第一部分是引言,作者提出了該文研究的問題;第二部分對戰(zhàn)略理論進行回顧和分析,為制定發(fā)展戰(zhàn)略作出理論上的準備;第