新遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新遠(yuǎn)集團(tuán)通過(guò)十年的積累，面臨企業(yè)從第一階段向第二個(gè)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在前十年的發(fā)展中，企業(yè)勵(lì)精圖治，完成了資本的原始積累和主營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇，并在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等板塊有很好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)大鱷崛起，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)，國(guó)家宏觀政策的調(diào)整使得地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展軌道。
　　 在這種背景下，新遠(yuǎn)集團(tuán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在現(xiàn)有的條件下獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展，在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中異軍

2、突起，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，將企業(yè)打造成具有歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感的城市運(yùn)營(yíng)商，這些都要求公司制定出引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性的總體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。同時(shí)，公司進(jìn)入企業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段，在戰(zhàn)略定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利模式方面有了新的變化，新形勢(shì)下的新遠(yuǎn)集團(tuán)如何組合業(yè)務(wù)，構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，如何在現(xiàn)有的資源要素下構(gòu)建盈利模式，這需要設(shè)計(jì)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐企業(yè)實(shí)行發(fā)展目標(biāo)。
　　 與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)

3、展的重要前提，本文基于企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律及特征，在分析企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源要素等基礎(chǔ)上提出了新遠(yuǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并提煉了企業(yè)戰(zhàn)略理念，在總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管控體系、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討，尤其是對(duì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展定位、發(fā)展思路和目標(biāo)提出了具體的策略和思路，本文在提出企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略和思路的同時(shí)，明確了公司在不同發(fā)展階段目標(biāo)與市場(chǎng)定位，現(xiàn)階段業(yè)務(wù)選擇及未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展演變、