珠光集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、珠光集團經(jīng)過十年的發(fā)展，現(xiàn)階段處于公司快速發(fā)展、面向全國進行業(yè)務(wù)拓展、進行公司轉(zhuǎn)型和上市的關(guān)鍵發(fā)展階段，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略顯得尤為重要。 本文從房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢、房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈等三個層面對房地產(chǎn)市場、當(dāng)前行業(yè)形勢房地產(chǎn)企業(yè)運作進行分析。分析認(rèn)為當(dāng)期形勢對于珠光集團既是挑戰(zhàn)，也是機會。對企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)核心競爭力等內(nèi)部資源和能力進行了分析，認(rèn)為珠光集團在企業(yè)融資能力、土地儲備、規(guī)避風(fēng)險以及整合社會

2、資源等方面具有較好的能力。 通過內(nèi)外環(huán)境的分析，本文闡明了珠光集團的使命、愿景、目標(biāo)和價值觀，在此基礎(chǔ)上提出了珠光集團在公司層面實施增長型規(guī)?；膽?zhàn)略，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，并擴大公司的影響力的效果。在業(yè)務(wù)層面，應(yīng)當(dāng)采取高端差異化戰(zhàn)略，避免房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的同質(zhì)化現(xiàn)象，保持集團“精品優(yōu)勢，區(qū)域領(lǐng)先”的地位。在職能層，本文提出了品牌戰(zhàn)略、土地儲備戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財務(wù)等四個方面戰(zhàn)略，以支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略。最后明確了戰(zhàn)略實施的具體措