沈陽供電公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究.pdf

1、沈陽供電公司在新時(shí)期的行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)對培訓(xùn)工作提出了新的要求。本文就通過問卷調(diào)查、實(shí)地訪談和文獻(xiàn)分析相結(jié)合的方法，從戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施流程、資源保障和管理制度等四個(gè)方面分析了沈陽供電公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀與問題，進(jìn)而對沈陽供電公司培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　通過分析沈陽供電公司組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和公司服務(wù)特點(diǎn)后，指出公司面臨的根本問題是如何解決“總量超員而結(jié)構(gòu)性缺員”。然后以此為診斷標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施流程、資源保障和管理制度等4個(gè)方面

2、對沈陽供電公司進(jìn)行了描述與分析。然后在上述4個(gè)方面中分別找出最為嚴(yán)重的問題進(jìn)行分析，它們分別是：（1）員工結(jié)構(gòu)失衡，培訓(xùn)戰(zhàn)略意識(shí)淡?。唬?）缺乏完整的培訓(xùn)實(shí)施流程，忽視需求分析和效果評估的重要性；（3）職工參加和利用培訓(xùn)資源的積極性與有效性不夠；（4）培訓(xùn)制度落實(shí)情況缺乏監(jiān)督。并結(jié)合沈陽供電公司的基本特點(diǎn)分析了問題的主要表現(xiàn)及存在問題的原因。
　　在此基礎(chǔ)上，本文提出了培訓(xùn)體系的優(yōu)化思路，即培訓(xùn)工作需要有戰(zhàn)略與目標(biāo)，然后通過實(shí)施流

3、程進(jìn)行實(shí)施，重視需求分析與效果評價(jià)與反饋，資源保障與管理制度是整個(gè)流程的基本支撐。接下來，就根據(jù)這一思路針對上述問題給出了具體建議，提出要明確戰(zhàn)略定位，促進(jìn)公司與職工共同發(fā)展；激發(fā)職工積極性，提升資源利用效率；完善管理制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)督；重視培訓(xùn)需求分析，豐富培訓(xùn)方式；分類評估培訓(xùn)效果，并建立反饋機(jī)制等建議。在每個(gè)有針對性的建議之下都列出了具體的措施。
　　通過現(xiàn)狀分析和理論研究，本文提出沈陽供電公司培訓(xùn)體系優(yōu)化思路是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)