RC公司培訓體系設計.pdf

1、培訓作為人力資源管理一項重要內容，對公司人才培養(yǎng)起著重要作用。如何建立有效的培訓體系，確保員工的培訓得到有效實施，使員工能力不斷增長以滿足公司發(fā)展需要是許多企業(yè)面臨的問題。
　　對于RC公司，公司在戰(zhàn)略轉變后，雖然也認識到培訓的重要性，并采取一些培訓措施;但是，由于公司沒有系統(tǒng)的培訓體系，采取的培訓措施隨意性很大，只是做了一些簡單的培訓工作，因此，公司的培訓不能全面、系統(tǒng)去實施，導致公司最初的一些措施都流于形式，培訓沒有起到實際效

2、果。
　　本文以RC公司戰(zhàn)略需求為出發(fā)點，借鑒國內外相關培訓管理理念和其他企業(yè)的培訓經驗;并根據RC公司員工培訓需求特點及工作性質，對公司培訓體系進行設計。培訓體系設計，主要理論依據是基于ISO10015標準的培訓管理體系，結構性培訓體系等相關理論。整體培訓體系:對公司培訓現狀和問題分析，以筆者多年在公司培訓經歷和總結，以對近幾年培訓相關資料和培訓調查的分析為依據。對公司的培訓設計，分為新員工培訓、一般員工培訓和管理人員培訓三大類