R公司培訓(xùn)體系的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著新世紀(jì)到來，知識開始成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，而擁有整合知識、智慧能力的人力資源更被認(rèn)為是導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的重要資源，成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中決勝的決定因素。在我國防水行業(yè)中，大多數(shù)是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，人力資源管理在家族企業(yè)常常是紙上談兵，煮酒論英雄。隨著近年來市場的逐漸規(guī)范和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，知識、技術(shù)的缺乏和管理水平的嚴(yán)重落后帶給了他們巨大的發(fā)展壓力。由此可見，企業(yè)要想在變幻莫測的環(huán)境中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須構(gòu)

2、筑企業(yè)自身的人力資源競爭力，提高企業(yè)人力資本存量和人力資本利用率。企業(yè)人力資源競爭力的構(gòu)筑，要求高度重視人力資本的投資，而培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本投資的重要組成部分，無論從理論和實踐上都具有重要意義。 本文本著實用性、科學(xué)性和可操作性的原則，堅持以人為本的理念，對R公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行了設(shè)計。首先通過大量資料的收集與調(diào)查，對培訓(xùn)的基本理論及運作流程作了詳細(xì)闡述，從經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)等學(xué)科角度對R公司的整體現(xiàn)狀和培訓(xùn)的具體情況作了進(jìn)一步分析