深圳M裝飾公司員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化逐步發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，也因此認(rèn)識(shí)到只有保持學(xué)習(xí)能力，才能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)已經(jīng)被視為21世紀(jì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要手段。為了使培訓(xùn)發(fā)揮其效果，我們應(yīng)該建立一套適應(yīng)于公司企業(yè)文化和實(shí)際情況的培訓(xùn)體系。
　　深圳M裝飾公司借助國(guó)家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展的優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇其成本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。隨著公司的迅猛發(fā)展人力資源已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的

2、瓶頸。因?yàn)樯鐣?huì)招聘的人才難滿足其自身的需求，而校園招聘的人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，所以培訓(xùn)成為了解決人才瓶頸的重要途徑。深圳M裝飾公司雖然一直都比較重視培訓(xùn)，但是目前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和相應(yīng)的培訓(xùn)理論的指導(dǎo)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作陷入了一些誤區(qū)，致使培訓(xùn)效果不佳。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，結(jié)合深圳M裝飾公司的實(shí)際情況，建立一套適應(yīng)深圳M裝飾公司的培訓(xùn)體系，對(duì)深圳M裝飾公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展具有重要的意義。
　　本文首先通過對(duì)培訓(xùn)體系的相關(guān)理論進(jìn)行