廣州毅昌公司員工培訓體系構建研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展中人才是企業(yè)的立足之本，在市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭實際上也是企業(yè)員工素質和能力的競爭，一直以來企業(yè)將人才的招聘作為優(yōu)秀人才的主要來源。而今，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)模式將直接決定企業(yè)的人才輸出。
　　傳統(tǒng)培訓只是簡單的將能力從外向內進行灌輸和傳遞，企業(yè)的人力資源培訓組織和管理人員通過傳統(tǒng)的課程講授對學員進行知識灌輸，學員也是在怨聲中被動的接受培訓。而培訓的體系化任務就是在企業(yè)內部建立一個能力成長源泉，它能借助外

2、部資源并研究其實用性，有效的轉化成企業(yè)的內部資源并在企業(yè)內部創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)人才和組織能力的逐步成長。培訓體系化的運作，進一步將企業(yè)人才培養(yǎng)機制和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展緊密的聯(lián)系起來了?；诖丝梢哉f企業(yè)培訓體系的整合是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場變革進程中的催化劑。
　　近些年來眾多的優(yōu)秀企業(yè)紛紛在整合企業(yè)內部的培訓體系（企業(yè)大學），國內的一些經營理念相對成熟的企業(yè)也紛紛在開辦自己的企業(yè)大學。企業(yè)培訓的體系化運作，一方面彌補了社會上一些教育

3、不足的現(xiàn)狀，另一方面也幫助了企業(yè)員工進行自我職業(yè)生涯成長。同時也讓企業(yè)、客戶和供應商在培訓體系（企業(yè)大學）平臺上更緊密的聯(lián)系起來，通過以上的種種溝通途徑，不但滿足了企業(yè)自身的內部需求，同時也增加了對其上下游供應鏈的影響，保證了企業(yè)在市場競爭中的持續(xù)競爭力。
　　本文通過探討以企業(yè)大學運作方式為參考的企業(yè)培訓體系，以毅昌科技公司為例，通過對該公司的發(fā)展歷程、成長過程、培訓現(xiàn)狀說明、存在的主要問題和原因分析等各維度來介紹企業(yè)培訓，并借