TYR公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建.pdf

1、TYR公司前身為一家玫瑰花茶廠，后經(jīng)改制，成為現(xiàn)在注冊(cè)資本500萬(wàn)元的有限責(zé)任公司。以阿里巴巴、淘寶、京東和各國(guó)海淘網(wǎng)站為代表引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷革命加之物流行業(yè)爆發(fā)式的發(fā)展，加劇了全球企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。TYR公司愈發(fā)感受到來(lái)自國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的威脅，對(duì)自身生產(chǎn)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)和人力等諸多方面進(jìn)行全方位考核和分析，尋找短板、彌補(bǔ)不足。在對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析之后，公司發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題:年輕員工占據(jù)比例較大，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力的同

2、時(shí)也埋下了頻繁跳槽導(dǎo)致人才流失的禍源;員工整體的學(xué)歷水平不夠理想，專業(yè)水準(zhǔn)不高、個(gè)人素養(yǎng)參差不齊，在一定程度上拉低了企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)多方面工作的績(jī)效水平;公司意圖提升員工績(jī)效水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，投入大量人力、物資組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)卻收效甚微。對(duì)于在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存的企業(yè)而言，人才是第一生產(chǎn)力，應(yīng)當(dāng)將人力資源置于公司戰(zhàn)略的重要地位。
　　面對(duì)TYR公司所陷入的人才困境，本文選取“員工培訓(xùn)體系建設(shè)”這一事項(xiàng)作為研究對(duì)象，以公

3、司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)人力資源增值、夯實(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目的，全文采用“提出問(wèn)題一分析問(wèn)題一解決問(wèn)題”思路:首先，環(huán)繞員工培訓(xùn)這一主題展開理論概述，簡(jiǎn)要介紹了人力資本、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、培訓(xùn)評(píng)估等相關(guān)理論的內(nèi)容、創(chuàng)新、局限和我國(guó)中小型企業(yè)員工培訓(xùn)研究的成果。其次，通過(guò)介紹TYR公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)情況（新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)），列舉公司培訓(xùn)工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題和缺陷，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行了全面的剖析和挖掘。再次，調(diào)整原有組織架構(gòu)

4、，整合人力部門職能，構(gòu)建宏觀培訓(xùn)體系。以傳統(tǒng)的三要素分析、前瞻性分析、勝任力模型等為理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)、員工的實(shí)際需求，對(duì)TYR公司受訓(xùn)崗位培訓(xùn)需求作出科學(xué)分析，合理劃分培訓(xùn)類型，制定長(zhǎng)中短期培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，選擇合適的培訓(xùn)方法，控制、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)，建立配套的激勵(lì)、保障機(jī)制，防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)論文的研究得出結(jié)論，即為TYR公司量身定做建立了一個(gè)滿足當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際發(fā)展要求