SIASUN公司員工培訓體系的重構研究.pdf

1、知識經濟時代，企業(yè)競爭的焦點已從資金、技術等傳統(tǒng)資源轉移到了以人力資源為核心的競爭，人力資本已經取代物力資本而成為企業(yè)運作的主導因素之一。針對企業(yè)的人力資源開發(fā)，培訓無疑是一種最直接而又有效的重要途徑。而對于具備知識密集性、快速成長性和推崇創(chuàng)新性的高新技術企業(yè)來說，員工培訓的意義就更為重要。自主培養(yǎng)和培訓是企業(yè)核心人才成長的一個重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展的需要和必然選擇。培訓體系的建立與完善已成為高新技術企業(yè)人力資源管理工作的重點工作之一。

2、
　　SIASUN公司是一家以機器人及自動化技術為核心，致力于數字化智能高端裝備的高新技術企業(yè)，是目前國內規(guī)模最大，品牌產品線最全的機器人上市公司。SIASUN公司始終本著“大力吸引高端人才，持續(xù)增強創(chuàng)新能力”為宗旨，視人才為企業(yè)第一資源。如何能夠通過員工培訓不斷獲得高素質員工，并通過完善的培訓體系使員工獲得更大發(fā)展空間，最終實現SIASUN公司人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，確立公司在高新技術領域的人才優(yōu)勢，是SIASUN公司目前必須重點關注

3、和研究的問題。
　　本文基于高新技術企業(yè)的特殊性，在這一對員工培訓有著更高要求的領域，深入探索一些員工培訓體系構建方面的思路，并以SIASUN公司為研究對象，采用理論與實踐相結合的方式，在調研和分析問題的基礎上，為SIASUN公司員工培訓體系的重構提出合理化設計方案，構建一個能夠滿足SIASUN公司和員工發(fā)展的多層次、全方位的培訓體系。通過研究，也希望能為國內高新技術企業(yè)員工培訓體系的完善提出有益的支持和借鑒，使國內更多高新技術企