蘭州石化公司員工培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)已越來越認(rèn)識到知識與技能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用以及人才的重要性。從某種意義講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的培養(yǎng)可通過多種渠道實現(xiàn)，而培訓(xùn)無疑是培養(yǎng)與鞏固企業(yè)人才的有效途經(jīng)之一，尤其對企業(yè)員工更是如此。蘭州石化公司近年來隨著外部環(huán)境的變化相應(yīng)地發(fā)生了多次重大改革，生產(chǎn)經(jīng)營一直處于徘徊狀態(tài)。在持續(xù)改革中，企業(yè)針對員工隊伍素質(zhì)提高采取了一些措施，但力度還不夠，培訓(xùn)效果不理想。企業(yè)培訓(xùn)能否有效實施，能否滿足企

2、業(yè)員工培訓(xùn)需求，歸根到底依賴于培訓(xùn)方案的設(shè)計。培訓(xùn)方案設(shè)計的成功與否，直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果，影響到企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計的研究對提高培訓(xùn)質(zhì)量，改善企業(yè)效率和效益具有重要的意義。
　　本文從國內(nèi)外員工培訓(xùn)理論及石油企業(yè)員工培訓(xùn)理論應(yīng)用狀況出發(fā)，在分析了蘭州石化公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、培訓(xùn)中存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了蘭州石化公司員工培訓(xùn)方案的設(shè)計，論文從培訓(xùn)方案設(shè)計的準(zhǔn)備、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則、培訓(xùn)的內(nèi)容與方法、培訓(xùn)方案的實施及