公司員工晉升管理實(shí)施方案

1、某公司員工晉升管理辦法 某公司員工晉升管理辦法(草案 草案)第一章 第一章 總 則一、目的 一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍 二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則 三、基本原則3.1 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。3.2 逐級

2、晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。3.3 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。3.4 能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。3.5 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 四、 晉升需具備的條件： 晉升需具備的條件：4.1 具備較高等級的技能；4.2 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；司內(nèi)

3、各子公司之間各崗位的調(diào)整。第三章 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大本以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式： 職業(yè)發(fā)展管理模式：3.1 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。3.2 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談

4、話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。3.3 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 （附件一） ，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每半年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。3.4 人力資源部每半年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員