員工健康管理實(shí)施方案

1、員工健康管理實(shí)施方案為確保員工健康管理工作順利實(shí)施，經(jīng)集團(tuán)董事會研究，現(xiàn)制定《員工健康管理實(shí)施方案》如下：一、實(shí)施背景1.社會背景縱觀國內(nèi)外現(xiàn)狀，員工健康管理已得到越來越多的企業(yè)重視，如美國的國際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）、通用電氣公司（GE），實(shí)施員工健康管理已有10年之久；在我國，員工健康管理從2000年以后才開始起步，在健康理念上已得到普遍共識，但在管理模式上，成型的企業(yè)很少，大都處于自行探索階段，個性因素多，共性因素少，尚未形成完整

2、的、公認(rèn)的健康管理模式和體系。2.企業(yè)背景2為關(guān)心員工身心健康，多年來，集團(tuán)每年都組織員工進(jìn)行健康體檢。近三年的體檢結(jié)果表明，患脂肪肝、高血壓、血壓升高的明顯減少了，甲狀腺類基本持平，但是血脂類和糖代謝類有明顯增高趨勢，總體上不容樂觀。歸結(jié)起來主要原因有三點(diǎn)：一是員工雖然對健康的認(rèn)識普遍提高了，但尚未樹立正確的健康理念，缺乏必要的健康知識；二是沒有養(yǎng)成健康的生活方式，不良嗜好比較多；三是行業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、勞動強(qiáng)度、心理壓力等因素造成了

3、一定影響。3.文化背景企業(yè)以人為本。在我們的企業(yè)文化體系中，明確提出“關(guān)心下屬，帶好隊(duì)伍”；“人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富”；“尊重員工、尊重知識、尊重人才”；“倡導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展”。實(shí)施員工健康管理，符合企業(yè)文化提出的管理理念和總體要求。在此基礎(chǔ)上，還要梳理和提煉員工健康理念，并盡快充實(shí)到企業(yè)文化體系中。二、目的和意義一目的1.樹立和傳播健康理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)健康生活方式；2.對疾病及早預(yù)防、及時干預(yù)，提高員工整體

4、健康水平；3.體現(xiàn)人文化管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源保障。二意義1.實(shí)施員工健康管理，是員工健康和家庭幸福的需要；2.實(shí)施員工健康管理，是踐行企業(yè)文化的需要；3.實(shí)施員工健康管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。三、管理方式本著“行政干預(yù)、專業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)服務(wù)”的原則，在內(nèi)部，采取有效措施，將員工健康管理納入日常管理范疇；在外部，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)大連市體檢中心統(tǒng)一進(jìn)行體檢和管理，由該中心擬定具體實(shí)施方案，集團(tuán)與其簽訂委托服務(wù)合同，約定雙方權(quán)利義務(wù)

5、，確保健康管理工作落到實(shí)處。四、主要內(nèi)容一健康教育集團(tuán)與體檢中心聯(lián)合，采取不同形式，對員工進(jìn)行健康教育和宣傳發(fā)動。具體內(nèi)容如下：1.由體檢中心指派專家，對員工及家屬進(jìn)行多種形式的健康講座與咨詢，并列為每年冬季培訓(xùn)的重要內(nèi)容。2.利用每年體檢時間，由體檢中心組成專家組，前來為員工提供健康咨詢服務(wù)。3.制定并下發(fā)《員工健康手冊》，做到人手一本、適時更新。4.通過召開各類會議、下發(fā)文件等形式，宣傳貫徹《員工健康管理實(shí)施方案》，提高認(rèn)識，層層抓

6、好落實(shí)。5.以“爭做健康員工，建立幸福家庭”為主題，向員工和家屬發(fā)出“倡議書”，說明實(shí)施健康管理的目的和意義，以統(tǒng)一思想，取得支持與配合，營造企業(yè)與家庭并重的濃厚氛健康教育與健康促進(jìn)活動，全面提升員工自我保健和防病意識，倡導(dǎo)健康生活方式，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣。2.健康評估與健康干預(yù)：組織員工參加健康體檢，進(jìn)行健康風(fēng)險評估和有效干預(yù)，降低員工慢性病發(fā)病率，形成一套完整的健康管理模式。3.防治結(jié)合與整體提高：對各種疾病，力求“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、

7、早干預(yù)、早治療、早康復(fù)”；力爭通過23年的努力，使常見病、多發(fā)病得到有效控制，發(fā)病率明顯降低，員工隊(duì)伍的健康水平明顯提高。4.接口管理與溝通協(xié)調(diào)：抓好與體檢中心的接口管理，搞好溝通協(xié)調(diào)，明確階段性工作任務(wù)和目標(biāo)，對其服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量、管理成效進(jìn)行綜合評估。三幾點(diǎn)要求1.員工健康事關(guān)家庭幸福和企業(yè)發(fā)展，各公司、各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，妥善組織，抓好落實(shí)。2.按照本方案要求，妥善處理施工生產(chǎn)與員工健康管理的矛盾，緊密結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，在各種

8、教育培訓(xùn)中，將員工健康管理貫徹始終。3.各公司高、中層管理者，均是分、主管部門的第一責(zé)任人，必須樹立長期意識，避免“喊口號、走過場、一陣風(fēng)”等現(xiàn)象，齊心協(xié)力，抓出成效。4.全體員工要充分認(rèn)識到健康管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)健康知識，從自身做起，帶動家庭成員樹立良好的健康理念，培養(yǎng)健康的生活方式。尤其是患有疾病的員工，要服從管理，主動配合，落實(shí)干預(yù)方案，對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。5.員工健康管理是一項(xiàng)長期性的系統(tǒng)工程，從企業(yè)到體檢中