S公司員工晉升體系完善.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)和資本的競(jìng)爭(zhēng)，而最核心的則是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展，必須要面對(duì)的課題就是如何選對(duì)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才。如何讓把員工塑造成為企業(yè)需要的人才，如何讓員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，這是包括S公司在內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)都希望達(dá)成的目標(biāo)。而作為世界知名跨國企業(yè)集團(tuán)S集團(tuán)的子公司，S公司進(jìn)入中國后既要繼承S集團(tuán)的管理體系，又需要結(jié)合中國的實(shí)際作靈活的應(yīng)變，管理體系在實(shí)際的運(yùn)營過程中也在不斷的改善和優(yōu)化。<

2、br>　　鑒于此，作者結(jié)合自身的實(shí)際工作，以S公司的晉升體系作為研究對(duì)象，通過對(duì)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的分析，以及和其他優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)晉升體系的對(duì)比，來探討S公司現(xiàn)有晉升體系所存在的問題點(diǎn)，并試圖尋找可行的改善方案。本論文還通過對(duì)國內(nèi)外人力資源領(lǐng)域相關(guān)理論的研究，以及對(duì)員工、專家的意見的征詢，對(duì)改善方案進(jìn)行進(jìn)一步的完善。最終我們得到如下的改善結(jié)論：第一，重新構(gòu)筑操作工群體的晉升體系；第二，職務(wù)晉升公開化；第三、設(shè)立年度晉升專項(xiàng)考核；第四、設(shè)立晉升評(píng)