特變電工衡陽公司員工晉升體系改進(jìn)研究.pdf

1、員工晉升體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計出一套能有效激勵員工的晉升體系成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所迫切需要解決的一個關(guān)鍵問題。
　　本文從特變電工衡陽公司的實際情況出發(fā)，通過對特變電工衡陽公司晉升體系的現(xiàn)狀描述、滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工晉升體系存在的因考評機(jī)制不完善、程序不透明、員工晉升方式單一化等導(dǎo)致員工激勵體系滿意度不高，從而激勵有效性較差等問題。經(jīng)過文獻(xiàn)查閱

2、，結(jié)合激勵相關(guān)理論，通過對特變電工衡陽公司的晉升體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的思考，設(shè)計出一套針對管理人員、一線工人、技術(shù)人員采取不同晉升方式的晉升體系，提出了一套全新的員工晉升體系模型。并通過若干個月的運行實踐，對實施后員工晉升體系進(jìn)行了效果評估。期望通過對特變電工衡陽公司晉升體系的構(gòu)建，為特變電工衡陽公司建立起多通道晉升體系，促進(jìn)公司人力資源體系建設(shè)及員工素質(zhì)提升體系的建立，打通員工成長和晉升的通道，從而促進(jìn)公司人力資本的提升，同時給同行業(yè)的企