錦州移動公司員工培訓體系優(yōu)化方案設計.pdf

1、21世紀，企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的競爭，這種競爭就是人才的競爭，管理的競爭。企業(yè)員工培訓作為人力資源管理的一個重要組成部分，已受到企業(yè)領導層越來越多的關注和重視。 目前，隨著通信技術和競爭形勢的發(fā)展、3G牌照發(fā)放以及國外移動運營商的不斷涌入，錦州移動公司作為一個年輕的移動通信企業(yè)，正面臨著嚴峻的考驗，從而其人力資源管理工作也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過人力資源管理吸引優(yōu)秀員工，留住核心員工，既能夠把握現(xiàn)有的客戶的應用需求，又能基于3

2、G應用為客戶創(chuàng)造新的價值，使企業(yè)具有很高的凝聚力，保持競爭的主導地位。員工培訓在幫助公司迎接新挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色！因為培訓是增強企業(yè)競爭能力的重要手段：培訓還能夠提高用人成本的使用效益，提高工作效能；同時培訓可以使企業(yè)永葆活力。 本文以培訓的相關理論為基礎，在對中國移動公司錦州分公司員工培訓體系的有效性進行實地調查研究的基礎上，運用SWOT分析法，對公司員工培訓問題進行了系統(tǒng)研究。同時，對中國移動公司錦州分公司原有培訓