錦州移動(dòng)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的競爭，這種競爭就是人才的競爭，管理的競爭。企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，已受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層越來越多的關(guān)注和重視。 目前，隨著通信技術(shù)和競爭形勢的發(fā)展、3G牌照發(fā)放以及國外移動(dòng)運(yùn)營商的不斷涌入，錦州移動(dòng)公司作為一個(gè)年輕的移動(dòng)通信企業(yè)，正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，從而其人力資源管理工作也將面臨新的挑戰(zhàn)。如何通過人力資源管理吸引優(yōu)秀員工，留住核心員工，既能夠把握現(xiàn)有的客戶的應(yīng)用需求，又能基于3

2、G應(yīng)用為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，使企業(yè)具有很高的凝聚力，保持競爭的主導(dǎo)地位。員工培訓(xùn)在幫助公司迎接新挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色！因?yàn)榕嘤?xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要手段：培訓(xùn)還能夠提高用人成本的使用效益，提高工作效能；同時(shí)培訓(xùn)可以使企業(yè)永葆活力。 本文以培訓(xùn)的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，在對中國移動(dòng)公司錦州分公司員工培訓(xùn)體系的有效性進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法，對公司員工培訓(xùn)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。同時(shí)，對中國移動(dòng)公司錦州分公司原有培訓(xùn)