Sunward公司員工培訓(xùn)問題分析及方案設(shè)計研究.pdf

1、本文從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的基本原理入手，結(jié)合培訓(xùn)理論對企業(yè)培訓(xùn)的主要環(huán)節(jié)-培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置，培訓(xùn)計劃制定，培訓(xùn)實施及控制和培訓(xùn)效果評估做了詳細的論述。文章對Sunward公司原有員工培訓(xùn)現(xiàn)狀剖析，指出該企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的問題，并對世界知名企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗進行剖析，結(jié)合Sunward公司實際情況，提出新的設(shè)計方案，并對培訓(xùn)方案的實施提出保障措施。 本文共由六大部分構(gòu)成：(1)介紹了課題研究的背景和意義，接著對前人的研究結(jié)果做了

2、綜述，給出了本文的研究方法與主要內(nèi)容及框架思路；(2)首先介紹了人力資源相關(guān)理論以及員工培訓(xùn)體系的相關(guān)理論，最后分析了員工培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用。(3)首先闡述了Sunward公司人力資源現(xiàn)狀，并剖析了其培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的誤區(qū)和問題，接著分析了著名企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗，后提出這些企業(yè)的員工培訓(xùn)對Sunward公司員工培訓(xùn)的啟示。(4)結(jié)合Sunward公司員工培訓(xùn)的實際情況，提出了對其方案進行設(shè)計的原則，再提出該公司要建立培訓(xùn)需求分析體系，并構(gòu)

3、建了培訓(xùn)體系，更新了員工培訓(xùn)方式，最后對培訓(xùn)評估體系做了詳細的闡述。(5)提出Sunward公司員工培訓(xùn)方案的實施保障，主要措施包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)支持、各部門配合，保障培訓(xùn)資金，培訓(xùn)方法多樣化，建立完善的員工培訓(xùn)制度以及要建立學(xué)習(xí)型組織。(6)介紹了筆者在做此研究論文的過程中做過的主要工作，及其研究的創(chuàng)新點和難點，以及總結(jié)和展望。 本文希望通過對Sunward公司培訓(xùn)問題的研究，建立該企業(yè)的培訓(xùn)體系，并希望能對同類型企業(yè)的培訓(xùn)體系