M公司員工招聘優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、招聘作為企業(yè)人力資源管理中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是企業(yè)補(bǔ)充新鮮力量，獲得優(yōu)秀人才的重要渠道，也決定著企業(yè)能否建立科學(xué)有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)贏得和保持競爭力的關(guān)鍵。改革開放以來隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)最不發(fā)達(dá)國家發(fā)展成中等收入的發(fā)展中國家，制造業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長起著舉足輕重的作用。目前隨著國內(nèi)原材料價(jià)格和勞動力成本的日益上升，制造型企業(yè)面對的壓力和競爭也更加嚴(yán)峻，中國想要成為世界級工廠，首先就應(yīng)該成為

2、素質(zhì)工廠，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的勞動者，才能創(chuàng)造出有國際競爭力的產(chǎn)品。從目前的情況來看，制造業(yè)相關(guān)的一些專業(yè)人才和高素質(zhì)勞動者的缺乏和招聘困難已成為不爭的事實(shí)，而企業(yè)與企業(yè)之前的競爭歸根到底是人與人之間的競爭，因此，探討招聘工作優(yōu)化方案，提高招聘工作業(yè)績，對制造型企業(yè)來說具有至關(guān)重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要以位于杭州濱江區(qū)的M公司為例，對制造業(yè)的員工招聘問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。本文先對M公司及其組織結(jié)構(gòu)做了簡單介紹，又對M公司現(xiàn)有的

3、員工隊(duì)伍的各種組成比例和招聘特點(diǎn)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)描述了M公司的招聘現(xiàn)狀并結(jié)合問卷調(diào)查的方法，剖析M公司現(xiàn)存的招聘過程中的問題主要表現(xiàn)在招聘戰(zhàn)略，招聘流程，招聘評估三個(gè)方面。在具體招聘工作中缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，招聘時(shí)沒有清晰的“人才”定義，招聘流程中缺乏詳細(xì)的職位說明書指導(dǎo)，沒有對現(xiàn)有的招聘渠道優(yōu)化，沒有采取有效的初選步驟和招聘過程中專業(yè)化程度不夠，沒有統(tǒng)一的面試標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵崗位缺乏背景調(diào)查，以及沒有招聘后的評估跟進(jìn)工作等一系列的問題。為